Silber-Generation

Sie hat es nicht eilig. Es nimmt die Zeit der Erfahrung in seinen Rhythmus auf und drückt in seinem Blick die Bereitschaft aus, neu anzufangen. Jahrzehntelang wurde die „Silver Generation“ aus den Entscheidungsprozessen ausgeschlossen, doch die Daten weisen nun in eine andere Richtung. Nach und nach erlangen Männer und Frauen über 60 wieder eine wirtschaftliche Bedeutung. Ein Trend, der von der Notwendigkeit, aber auch von bewussten Entscheidungen hinsichtlich Produktivität, Autonomie und Wirkung geleitet wird.

Daten von Sebrae zeigen, dass das Land im Jahr 2024 einen Rekord erreicht hat: 4,3 Millionen Brasilianer im Alter von 60 Jahren oder älter besitzen im Land kleine Unternehmen . Die Zahl stellt einen Zuwachs von 53 % gegenüber 2012 dar. Diese Gruppe macht nun 14,3 % aller Unternehmer aus, der höchste jemals verzeichnete Prozentsatz.

Gleichzeitig ist diese Bewegung nicht auf die Geschäftswelt beschränkt. Laut IPEA-Prognosen werden bis 2040 57 % der brasilianischen Erwerbsbevölkerung aus Fachkräften über 45 Jahren bestehen. Dieser Trend stellt die derzeitigen Einstellungspraktiken in Frage. Untersuchungen von PwC in Zusammenarbeit mit FGV zeigen, dass 72 % der Manager immer noch Fachkräfte unter 40 Jahren bevorzugen.

Dennoch findet die Silbergeneration neue Wege der Einbindung und Protagonisierung. Der Präsident von Sebrae, Décio Lima, betont, dass Unternehmertum auch ein Instrument der sozialen Inklusion sei. „Wir können keine Wirtschaft schaffen, die nicht nachhaltig ist. Sie hat nicht einmal mehr Platz im kapitalistischen Markt selbst“, erklärte er bei einer Veranstaltung in Brasília.

Auch bei den Senior-Unternehmern hat sich das Profil verändert. Innerhalb von 12 Jahren sank die Zahl der Unternehmer ohne Schulbildung oder ohne abgeschlossene Grundschulbildung um 22 Prozentpunkte. Dagegen stieg die Beteiligung der Personen mit Sekundarbildung um 10,4 Punkte und die der Personen mit Hochschulbildung um 8,3 Punkte.

Auch in anderer Hinsicht schreitet die Diversifizierung voran. Derzeit machen Frauen 29,9 % der Senior-Unternehmer aus, das ist das beste Ergebnis in der historischen Reihe. Auch die Beteiligung Schwarzer an dieser Gruppe stieg im Vergleich zum Vorjahr um 2,1 Prozentpunkte.

Obwohl sie ihrem Unternehmen weniger Stunden pro Woche widmen, verfügen Unternehmer über 60 über einige der höchsten Einkommen aller Altersgruppen. Darüber hinaus weisen ihre Unternehmungen tendenziell eine längere Betriebszeit auf.

Ein Beispiel ist Neusa Maria, 66 Jahre alt, wohnhaft in Goiânia. Nach ihrer Pensionierung als Beamtin beschloss sie, ein Lebensmittelgeschäft zu eröffnen, das sich auf gesunde Lunchboxen konzentriert. „Ich habe schon immer gern gekocht und sah darin eine Möglichkeit, etwas mit meiner Zeit anzufangen, Geld zu verdienen und mich um die Gesundheit aller zu kümmern“, sagt er. Heute bearbeitet sie durchschnittlich 70 Bestellungen pro Woche und beschäftigt zwei Mitarbeiter. „Ich habe jetzt mehr Energie als in meiner Jugend, weil ich etwas tue, woran ich glaube.“

Die Alterung der Bevölkerung wirkt sich auf den formellen Arbeitsmarkt aus, doch viele Unternehmen sträuben sich noch immer gegen eine Anpassung ihrer Unternehmenskultur. Für Juliana Cordeiro, Personalmanagerin bei Brasilata, „schaffen Unternehmen, die in die Einbeziehung von Fachkräften über 40 investieren, vielfältigere, ausgewogenere Umgebungen, die auf die Zukunft vorbereitet sind.“ Sie weist darauf hin, dass diese Fachkräfte oft eine Kombination aus praktischer Erfahrung und emotionaler Stabilität bieten. Darüber hinaus wirken sie aktiv an der Teambildung mit und tragen zu konsistenteren Entscheidungen bei.

Durch die Zusammenarbeit mit jüngeren Fachkräften tragen ältere Arbeitnehmer dazu bei, die Unternehmenskultur zu stärken und Innovationen zu fördern. Altersvielfalt sollte laut Cordeiro nicht als Compliance-Punkt, sondern als Teil der Strategie behandelt werden.

In diesem Sinne verschaffen sich Unternehmen, die in Führungskräfte investieren, die älter als 50 Jahre sind, einen Wettbewerbsvorteil. Einer McKinsey-Studie zufolge ist die finanzielle Performance von Unternehmen mit einem vielfältigen Management um bis zu 25 % höher als der Marktdurchschnitt.

Angesichts der Beschleunigung des technologischen und wirtschaftlichen Wandels können sich Teams unterschiedlichen Alters tendenziell besser an Herausforderungen anpassen. Studien zeigen, dass gemischte Teams eine größere Reaktionsfähigkeit und bessere Fähigkeit zur Entwicklung tragfähiger Lösungen haben. In diesem Zusammenhang steigert aktives Zuhören zwischen verschiedenen Generationen die Produktivität und reduziert Konflikte. Reverse-Mentoring-Programme, positive Stellenangebote und Schulungen für Führungskräfte über 40 sind Initiativen, die in der Unternehmenswelt zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Im vergangenen Jahr besaßen 4,3 Millionen Brasilianer dieser Altersgruppe kleine Unternehmen im Land, 14,3 % der Gesamtzahl

In Rio de Janeiro begann der 63-jährige Designer Ricardo Muniz als Mentor für Startups in einem Innovationszentrum zu arbeiten. „Ich beteilige mich am kreativen Prozess mit jungen Menschen und teile Markterfahrungen, die ihnen helfen, Fehler zu vermeiden. Im Gegenzug lerne ich von ihnen etwas über Technologie und Trends“, sagt er.

Sebrae hat seine Arbeit mit älteren Zielgruppen verstärkt. Die Institution betrachtet dieses Segment als einen der wichtigsten Wachstumsvektoren der sogenannten „Mikro- und Kleinunternehmerwirtschaft“, wie sie von Décio Lima auf der Veranstaltung „Dialoge zum Aufbau der Brasilien-Strategie 2050“ definiert wurde.

Das Streben nach wirtschaftlicher und sozialer Nachhaltigkeit erfordert Veränderungen in den Arbeitsbeziehungen. Brasilien bietet mit seiner kulturellen und natürlichen Vielfalt ein günstiges Umfeld für produktive Erfahrungen, die auf angesammeltem Wissen, Kreativität und Ausbildungskapazität basieren.

In diesem Sinne beginnen Unternehmen und öffentliche Einrichtungen, den Wert langfristiger Entwicklungswege zu erkennen. Die „Silver Generation“ nimmt keinen Platz mehr ein, an dem Erwartungen geweckt oder die Gesellschaft ausgegrenzt wird, sondern rückt in den Mittelpunkt wirtschaftlicher und sozialer Entscheidungen.

Die Rückkehr dieser Gruppe zur wirtschaftlichen Bedeutung spiegelt nicht nur einen demografischen Wandel wider, sondern auch eine Neugestaltung der Werte in der Arbeitswelt. In einem Land, das sich täglich neu erfindet, kann Älterwerden auch bedeuten, mit neuen Plänen und dem Mut zum Neuanfang durchs Leben zu gehen. Eine Wirtschaft, die integriert und digital sein will, kann, wie Lima betonte, nicht ohne gesammelte Erfahrung auskommen. •

Veröffentlicht in Ausgabe Nr. 1363 von CartaCapital , am 28. Mai 2025.

Dieser Text erscheint in der gedruckten Ausgabe von CartaCapital unter dem Titel „Silver Generation“