ViVE 2025: Auf der Konferenz gewonnene Erkenntnisse zur Gesundheits-IT
Künstliche Intelligenz blieb auch auf der ViVE-Konferenz 2025 in Nashville, Tennessee, ein heißes Thema, und die Gespräche über die Möglichkeiten basierten zunehmend auf klaren Anwendungsfällen.
So berichtete etwa eine Pflegeleiterin der Mayo Clinic von ihren Erfahrungen bei der kürzlichen Einführung eines Ambient-Dokumentationstools für Pflegekräfte. Und eine Leiterin des Gesundheitsnetzwerks des Froedtert & Medical College of Wisconsin sprach über den Einsatz von agentenbasierter KI zur Patientenberatung.
Doch über die KI-Diskussionen hinaus lag ein Jahr nach dem Angriff auf Change Healthcare auch der Fokus auf Cybersicherheit . Es wurde auch darüber gesprochen, wie wichtig es sei, die Gesundheitsgerechtigkeit und den Zugang zu verbessern, da neue Technologien eher zur Erwartung als zum Bonus werden.
Hier ist eine Zusammenfassung weiterer Erkenntnisse der Konferenz:
Was haben wir sonst noch bei ViVE 2025 gelernt?- Durch die Nutzung von Azure Virtual Desktop konnte Baptist Health in Jacksonville, Florida, wertvolle Patientenzeit an die Ärzte zurückgeben, die nun einfacher auf Geräte zugreifen können. „Die Technologie sollte nicht die Herausforderung sein“, sagte Jim Bilsky, Vice President of IT Operations. „Wenn wir den Endpunkt aus der Gleichung entfernen und die Erfahrung nur die klinische Erfahrung sein lassen können, dann ist das ein großartiger Erfolg.“
- Saad Chaudhry, Chief Digital and Information Officer bei SSM Health in Missouri, betonte während einer Sitzung zu den Herausforderungen für strategisches Wachstum, wie wichtig es sei, Jahr für Jahr inmitten der Flut neuer Technologien ein solides Fundament aufzubauen. Eine Krankenschwester, die beispielsweise mit einer defekten Workstation auf Rädern arbeitet, würde wahrscheinlich lieber ein zuverlässigeres WLAN und ein WOW haben, das eine Ladung hält, als eine private Instanz von ChatGPT. „Alle tollen Dinge der Welt werden Ihnen kein Glück bringen, wenn Sie die Grundlagen nicht richtig beherrschen . Manchmal sind die Grundlagen so einfach wie Vernetzung oder Cybersicherheit. Manchmal sind die Grundlagen die grundlegenden Systeme selbst, sei es Ihre EHR, Ihr ERP, die Medikamentenausgabe oder was auch immer“, sagte er.
- Während einer Podiumsdiskussion, in der es um Fragen des Datenschutzes und der Sicherheit von Patientendaten ging, wies Leah Miller, Chief Clinical Application and Data Officer bei CommonSpirit Health, darauf hin, dass die Anbieter auf Sicherheitsvorfälle durch Dritte vorbereitet sein müssen, da diese in der Branche mittlerweile zu erwarten sind. „Das ist die Norm, also wie bereiten wir uns betrieblich darauf vor?“, sagte sie. „Wie schützen wir die Daten unserer Patienten? Meiner Meinung nach liegt es an jeder Organisation, die nötige Hygiene, betriebliche Exzellenz usw. aufzubringen, um das zu überstehen. Das ist jetzt einfach unsere Branche.“
- In einer lebhaften Diskussion über das Wachstum von KI im Gesundheitswesen trafen unterschiedliche Ansichten darüber aufeinander, wo und wann menschliches Eingreifen notwendig ist. John Brownstein, Senior Vice President und Chief Innovation Officer am Boston Children's Hospital , betonte, wie wichtig es sei, das Vertrauen von Patienten und Anbietern zu gewinnen: „ Human-in-the-Loop ist ein Weg nach vorn, zumindest im Moment, da wir mit diesen Tools experimentieren und Tools einführen, die direkt auf den Patienten ausgerichtet sind, wie etwa Übersetzungsbemühungen. Wir müssen ein gewisses Maß an Menschlichkeit in die Sache einbeziehen. Das wird in Zukunft vielleicht nicht mehr der Fall sein, aber um dieses Vertrauen zu gewinnen und es erklärbar zu machen, müssen wir ein gewisses Maß an Menschlichkeit haben.“ Nigam Shah, Medizinprofessor an der Stanford University und leitender Datenwissenschaftler bei Stanford Health Care , bezeichnete HITL als „Ausrede, um Haftung zu umgehen“ und wies darauf hin, dass es den Aufwand für Mitarbeiter erhöhe, KI-Ergebnisse zu überprüfen. Er fügte hinzu, wenn KI eine Aufgabe erledigen soll, die ein Mensch nicht erledigen könnte, wie können wir dann von einem Menschen erwarten, dass er dies überprüfen kann? Aashima Gupta, globale Direktorin für Gesundheitslösungen bei Google , sagte, dass es auf die Anwendungsfälle ankomme und dass es keinen einheitlichen Ansatz gebe.
ENTDECKEN: Warum gründen Gesundheitsorganisationen Innovationszentren?
Einige Gesundheitsdienstleister mit Innovationsgruppen haben kommende Programme angekündigt.
Das in Florida ansässige Moffitt Cancer Center beispielsweise gab kürzlich den Start der CancerX Accelerator-Kohorte 2025 bekannt, die darauf abzielt, digitale Gesundheits- und KI-Startups zu unterstützen, die sich auf die Bewältigung von Herausforderungen in der Onkologie konzentrieren. CancerX ist eine von Moffitt veranstaltete öffentlich-private Partnerschaft.
UPMC Enterprises , der Innovationszweig des in Pittsburgh ansässigen Unternehmens UPMC , hat eine Plattform zum Testen und Verbessern von KI-Modellen gestartet. „Es wird notwendig, eine sichere Umgebung zu haben, die vom Tagesgeschäft Ihres Unternehmens getrennt ist, um diese Modelle zu bewerten, zu verbessern und mögliche Verzerrungen innerhalb des Modells aufgrund der ihm zugrunde liegenden Daten zu erkennen. All diese Dinge werden im Hinblick auf die KI-Governance im Gesundheitswesen immer wichtiger“, sagte Jeff Jones, Senior Vice President für Produktentwicklung, gegenüber Fierce Healthcare .
Kurz vor der Konferenz , aber besonders relevant, da die Teilnehmer über die Lehren aus dem Change Healthcare-Angriff nachdachten, veröffentlichte Imprivata einen Bericht über den Zugriff Dritter in der Cybersicherheit. Darin wurde festgestellt, dass branchenübergreifend 48 % der Organisationen glauben, dass „der Fernzugriff Dritter zur häufigsten Angriffsfläche wird“.
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