Wenn die beste Führungskompetenz darin besteht, einfach nur präsent zu sein

Als Alex in mein Büro kam und sagte, sie sei überfordert, dachte ich: Okay, sie braucht meine Hilfe. Sie braucht Antworten. Ich hörte ihr zu, stellte ein paar klärende Fragen und tat dann, was ich gelernt hatte: das Problem zu lösen. Ich schnappte mir einen Stift, zerlegte das Problem in seine Einzelteile und schlug Strategien vor: mehr delegieren, Kalender blockieren, Prioritäten setzen. Ich sah, dass sie Probleme hatte, und ich wollte ihr helfen.