Что вам нужно знать о дробном лидерстве и почему один генеральный директор видит в нем будущее

Для многих руководителей позволить себе золотые часы Rolex на пенсии больше не является целью. Крис Ганнетт, основатель и генеральный директор Gannett.Partners, считает, что дробное лидерство — это путь вперед.

Он представил новую модель лидерства под названием «фракционный совет директоров», которая отражает меняющийся мир труда. Все больше профессионалов стремятся к портфельной карьере и лучшему балансу между работой и личной жизнью .

За три десятилетия Ганнетт создал «потрясающую сеть» талантливых людей, несколько раз переосмысливая свою карьеру . Его разнообразный путь пролегал через миры потребительских товаров, финансов и медиа, от Dr. Pepper, Mondelez, Citibank и Sony Music Entertainment до CMO американского шоу талантов American Idol.

«Все эти шаги позволили мне сделать то, что я делаю сегодня, а именно — заново изобрести себя», — объяснил он изданию Business Insider (BI).

52-летний Ганнетт хотел пригласить некоторых из тех, кого он встретил по пути, в свое новое предприятие, цель которого — помочь начинающим предпринимателям превратить свои идеи в реальность посредством обучения, коучинга и инвестиций .

За эти годы он тоже проводил много времени вдали от семьи и захотел изменить это, основав Gannett.Partners и создав команду лидеров, разделяющих его взгляды.

«Лидеры, имеющие схожий с моим профиль, работают в бизнесе уже 20 и 30 лет», — говорит Ганнетт. «Мы очень хорошо устоялись в своей карьере. Мы хотим брать на себя больше ответственности, мы хотим работать над проектами, которые нас вдохновляют, и мы хотим работать с людьми, которые нас заряжают энергией».

За два года с момента запуска Gannett.Partners привлекла клиентов в десяти странах и 15 отраслях и продолжает расширяться.

В команду Gannett.Partners входят Грегг Бернард, главный менеджер по связям с общественностью на видеоплатформе искусственного интеллекта Channel 1 и бывший генеральный директор WWE (World Wrestling Entertainment), а также Роб Сендер, занимавший должность старшего директора по бренду и маркетингу футбольной команды Dallas Cowboys.

Бернард объяснил BI, что «дробная» модель привлекла его, поскольку она фокусировалась на «результатах, а не на оптике». Она также позволяла руководителям предлагать именно те знания и опыт, которые нужны компании, а не довольствоваться «универсалами».

«Вы не берете в команду человека, который просто займет место или выступит с презентацией. Вы привлекаете команду опытных лидеров, которые будут решать реальные проблемы в критические моменты», — говорит он. «Особенно для стартапов и растущих компаний это также возможность получить доступ к экспертным знаниям руководителей, которые в противном случае были бы финансово или структурно недостижимы».

Бернард сказал, что дробное руководство — это «более разумный и гибкий способ работы», и основатели «сразу почувствуют разницу».

Роб Сендер рассказал BI, что эффективность достигается за счет наличия разных точек зрения «без обязательств или риска, связанных с полной занятостью».

«Особенно на ранних стадиях большинству компаний не нужен постоянный директор по маркетингу или главный операционный директор — или они просто не могут себе этого позволить», — говорит он. «Наш подход позволяет им привлекать опытных руководителей, которые работали на самых высоких уровнях — с большей гибкостью и более целенаправленным фокусом, чем могут предложить традиционные консалтинговые компании или стандартизированные модели».

Сендер сказал, что он может выбирать проекты, которые его действительно волнуют, что облегчает сотрудничество с новым стартапом. Если есть более подходящий руководитель, это нормально.

«Этот выбор создает истинное соответствие», — сказал он. «Речь идет не о распределении работы, а о сопоставлении энергии и опыта с возможностями». Культура всегда была очень важна для Ганнетта. Он считает, что в общем совете все полностью вовлечены и «учатся друг у друга».

«Тип лидеров, которых мы все чаще собираем вокруг себя, — это люди, которые очень хороши в своем деле и которые обладают таким же любопытством, как и я», — сказал он. «Работая над проектами, выходящими за рамки их основного бизнеса, в которые они полностью вовлечены и обладают высокой компетентностью, их мозги постоянно подпитываются, и наши клиенты получают выгоду».

Ганнетт сказал, что он «довольно оптимистичен» относительно будущего дробного управления, рассматривая его как «весьма устойчивую модель для всех отраслей». «Мы все пытаемся работать более эффективно с точки зрения капитала. Тот, кто этого не делает, не будет конкурентоспособным».

Прочитайте оригинальную статью на Business Insider .