Стоимость и выбор службы доставки Кики

Несмотря на небольшие явные расходы, служба доставки Кики — дорогостоящее предприятие. К счастью, для зрителей это увлекательный урок о природе затрат и знакомство с работой Джеймса Бьюкенена о стоимости и выборе.

«Служба доставки Кики» , шедевр студии Ghibli 1989 года, запечатлел подлинные моменты жизни молодой ведьмы, пытающейся добиться успеха самостоятельно. Более того, он подчёркивает фундаментальную природу стоимости и выбора. Логика стоимости обманчиво неинтуитивна и часто сложна как для студентов, так и для неспециалистов, главным образом потому, что в обыденном понимании она определяется как потеря денег. Типичные представления о стоимости также часто относятся к неотъемлемым качествам объектов, например, буханка хлеба стоит 5 долларов, и к неизбежному отрицательному результату. Экономический подход проясняет более глубокое значение стоимости, и «Кики» демонстрирует это в одной яркой сцене.

Обустраиваясь в новом городе с помощью доброго пекаря, своего кота-приятеля, нескольких друзей и доброй собаки, Кики открывает службу доставки. Кики умеет летать на метле, поэтому понимает, что может быстро перевозить товары. Сцена (примерно на 47-й минуте) начинается с визуальных эффектов и звуков: люди гуляют, делают покупки и едят в городе, среди гудков и шума городской жизни. В отличие от этого, у Кики «скучный» день в пекарне, где из окна она видит несколько прохожих.

По мере того, как день набирает обороты, и Кики надеется, что её служба доставки найдёт клиентов, чтобы поесть что-нибудь помимо блинов, оказывается в ловушке из множества вариантов. Покупательница звонит в пекарню, чтобы заказать доставку на 4:30, её потенциальная подруга заходит в магазин купить печенье и приглашает её на вечеринку (в Aviation Club, «серьёзный клуб для детей, увлекающихся полётами, самолётами и всем таким»), а другая покупательница заходит в магазин с «срочной» просьбой доставить тяжёлую посылку. Кики соглашается на все эти просьбы, и сцена развивается. Она в панике бежит к владелице пекарни за советом, что надеть, и её за этим следует дилемма; звук ускоряющихся шагов и её столкновение со стеной нагнетают напряжение. Кики беспокоится о том, что надеть на вечеринку, и понимает, что у неё недостаточно времени, чтобы всё это выполнить. Уже 4:00, у неё срочная доставка, доставка на 4:30 и вечеринка в 6:00. Кики отправляется развозить заказы. В итоге ей приходится помогать одному из клиентов печь пирог, она теряет счёт времени и пропускает вечеринку.

Кики не осознаёт явно с какими издержками сталкивается, поскольку в фильме есть и другие проблемы, и она не сталкивается с явными денежными затратами. Однако она сталкивается с неявными, или альтернативными, издержками . Она неявно учитывает стоимость своих действий, что объясняет её поведение и подсюжет. Таким образом, сцена прекрасно отражает логику издержек, начиная с дефицита . В экономике дефицит — это состояние мира, при котором потребностей и желаний больше, чем ресурсов для их удовлетворения.

Кики понимает, что её время стало относительно дефицитным; у неё больше желаний и способов использовать его, чем свободного времени. Ей приходится выбирать, как использовать его: например, придумать, что надеть, сделать срочную или запланированную доставку, пойти на вечеринку или развезти грузы. Несмотря на то, что она ведьма, она не может быть в двух местах одновременно, а её метла летает не так быстро. Дефицит подразумевает выбор, а значит, и жертвы. Вот тут-то и появляются затраты. Если Кики решит пойти на танцы, она не сможет также развезти грузы, и наоборот. Когда она решит сделать доставку, её альтернативная стоимость – это упущенная выгода от другой доставки и, возможно, от посещения вечеринки. Будь у неё больше времени, скажем, если бы танцы были в другой вечер, конфликтов было бы меньше, и она столкнулась бы с меньшими затратами. Каждый из её выборов был бы для неё менее дорогим. Будь у неё больше свободного времени, она могла бы сделать доставки, пойти на танцы и посетить близлежащий дирижабль.

Прелесть этой сцены, как и всего фильма, заключается в том, что можно увидеть внутреннюю драму, эмоции и выбор, который предстоит сделать Кики. Что касается затрат, эта сцена демонстрирует, как экономисты рассуждают о затратах: это внутренние, субъективные оценки выбора, с которым мы сталкиваемся. Кики никогда не сталкивается с явными затратами, они существуют лишь в её сознании. Например, она не платит за топливо или перелёты, чтобы летать на метле и доставлять заказы. Она всё равно несёт затраты; это альтернативные издержки. Более того, эти издержки меняются вместе с меняющимися обстоятельствами. В предыдущей сцене, следуя подсказке клиента, Кики заявляет, что никогда не задумывалась о стоимости доставки, то есть о цене, которую она могла бы запросить с клиентов. Это вполне вероятно, следуя логике альтернативных издержек, поскольку отсутствие клиентов указывает на относительно низкие альтернативные издержки. Кроме того, во время её «скучного» дня в пекарне альтернативные издержки доставки для Кики были довольно низкими, поскольку у неё было мало обязательств. Когда её пригласили на вечеринку и поступили другие запросы, её альтернативные издержки возросли.

Эти уроки о стоимости универсальны, как универсальное очарование в фильме. Мы все сталкиваемся с выбором в этом неопределённом мире. Мы все сталкиваемся с альтернативными издержками. Эти уроки также являются основополагающими аспектами экономической науки, поскольку стоимость влияет на поведение человека. Вопрос в конце главы в книге «Экономический образ мышления» подчёркивает этот урок и то, насколько легко мы можем ошибаться. Фрэнсис Уэйленд однажды написал:

Ошибка Уэйлона заключается в том, что он не распознал воду и то, что «водяные колеса» могут иметь альтернативное применение, что влечет за собой издержки упущенных возможностей.

Эти же уроки Джеймс Бьюкенен разъясняет в своей эпохальной книге «Стоимость и выбор» (вот мое резюме книги). Его работа развивает историю мысли о стоимости, признаёт необходимость связывания стоимости с выбором и выдвигает различие между прогнозируемыми или влияющими на выбор затратами и прогнозируемыми или зависящими от выбора затратами. По мнению Бьюкенена, (альтернативные) издержки несут только те люди, которые стоят перед выбором, как Кики, выбирающая между заказами на доставку и походом на вечеринку. Стоимость субъективна, как обнаруживает Кики, размышляя о том, пойти ли на вечеринку, доставить товары и помочь клиентам. Ей не очень нравится парень, пригласивший её на вечеринку, но она всё равно соглашается. Аналогично, эти соображения связаны с ожиданиями с учётом текущей информации. Когда Кики решает заняться доставкой, она предвкушает план поездки, вознаграждение, упущенные возможности и так далее. Стоимость, то есть ценность упущенной возможности, ощущается не из-за самого выбора, а скорее из-за размышлений человека в сознании. Это также подразумевает, что альтернативные издержки невозможно наблюдать напрямую, и что они датируются (самое позднее) моментом выбора. Мы видим, как Кики улетает доставлять товары, но мы не можем увидеть альтернативные издержки, которые она понесла, когда решила доставить товары или когда решила пожертвовать другими возможностями. То, как ведет себя Кики — как и любой другой человек — зависит от ее субъективной оценки ожидаемых выгод и ожидаемых альтернативных издержек. Например, она могла бы пойти на вечеринку, но для нее важнее было развитие бизнеса и помощь клиентам. Она была готова нести альтернативные издержки, пропустив вечеринку.

Это не значит, что выбор не влечет за собой упущенных возможностей в объективном смысле, например, представьте себе плату за перелет. Бьюкенен отмечает, что другие люди могут определять ценность потенциальных альтернатив, но человек все равно определяет субъективные оценки и в конечном итоге делает выбор. В главе 3 книги « Цена и выбор» Бьюкенен утверждает: «В момент выбора стоимость — это оценка выбирающим ожидаемых удовольствий, от которых он должен отказаться после принятия решения; это также то, чего он может избежать, выбрав другую альтернативу».

Мы также можем сожалеть о принятых нами решениях, что может быть своего рода издержками. Например, Кики может сожалеть, что потеряла счёт времени, помогая пожилой женщине испечь пирог с селедкой и тыквой, из-за чего опоздала на вечеринку. Или она может сожалеть, что взяла на себя больше дел, чем может выполнить. Такие сожаления, воспоминания о прошлом и другие вещи, которые могли бы быть, по мнению Бьюкенена и экономистов, являются издержками, влияющими на выбор, лишь в той мере, в какой они меняют наше восприятие будущих обстоятельств.

Стоимость, вероятно, сохранит различные значения, но экономический подход обеспечивает более глубокую интерпретацию поведения. Служба доставки Кики предоставляет студентам и неспециалистам прекрасную возможность изучить этот подход. Поскольку большая часть экономической теории следует вводным концепциям, таким как стоимость и выбор, уточнение этих концепций и привлечение дополнительных примеров может помочь нам лучше понять экономический подход.

Байрон «Трей» Карсон — доцент кафедры экономики и бизнеса в колледже Хэмпден-Сидней в Вирджинии, где он преподает курсы по вводной экономике, деньгам и банковскому делу, экономике здравоохранения и городской экономике.