Gümüş nesil

Hiç acelesi yok. Deneyimin zamanını ritmine, bakışında ise yeniden başlama isteğini taşır. Gümüş Kuşağı onlarca yıldır karar alma sürecinin dışında tutuluyordu ancak veriler artık başka bir yöne işaret ediyor. 60 yaş üstü kadın ve erkekler yavaş yavaş ekonomik açıdan öne çıkıyor. Gerekliliğin yanı sıra üretkenliğin, özerkliğin ve etkinin bilinçli tercihleriyle de yönlendirilen bir trend.

Sebrae'den alınan verilere göre ülke 2024 yılında rekor kırarak 60 yaş üstü 4,3 milyon Brezilyalının ülkede küçük işletmesi bulunuyor . Bu rakam, 2012'ye kıyasla %53'lük bir büyümeyi temsil ediyor. Bu grup artık tüm girişimcilerin %14,3'ünü oluşturuyor ve bu da şimdiye kadar kaydedilen en yüksek oran.

Aynı zamanda bu hareket sadece iş dünyasıyla sınırlı değil. Ipea projeksiyonlarına göre, 2040 yılına kadar Brezilya iş gücünün %57'si 45 yaş üstü profesyonellerden oluşacak. Bu eğilim, mevcut işe alım uygulamalarını zorluyor. PwC ve FGV işbirliğiyle yapılan araştırmaya göre yöneticilerin %72'si hala 40 yaşın altındaki profesyonelleri tercih ediyor.

Yine de gümüş kuşak, dahil olma ve başrol oynamanın yeni yollarını buluyor. Sebrae Başkanı Décio Lima, girişimciliğin aynı zamanda sosyal katılımın bir aracı olduğunu vurguluyor. "Sürdürülebilir olmayan bir ekonomi üretemeyiz. Kapitalist pazarın kendisinde bile artık yeri yok," dedi Brasilia'daki bir etkinlikte.

Üst düzey girişimciler arasında da profil değişti. 12 yılda, eğitimi olmayan veya ilkokulu bitirmeyen girişimcilerin varlığı yüzde 22 oranında azaldı. Öte yandan, ortaöğretim mezunlarının katılımı 10,4 puan, yükseköğretim mezunlarının katılımı ise 8,3 puan arttı.

Çeşitlendirme diğer yönlerden de ilerliyor. Kadınlar şu anda kıdemli girişimcilerin %29,9'unu temsil ediyor ve bu, tarihsel serideki en iyi sonuç. Siyahların bu gruba katılımı da bir önceki yıla göre 2,1 puan arttı.

Haftada işlerine daha az saat ayırmalarına rağmen, 60 yaş üstü girişimciler tüm yaş grupları arasında en yüksek gelire sahip olanlardandır. Ayrıca, girişimlerinin daha uzun süre çalışır durumda kalma eğilimi vardır.

Bunun bir örneği Goiânia'da yaşayan 66 yaşındaki Neusa Maria'dır. Memurluktan emekli olduktan sonra sağlıklı beslenme kutularına odaklanan bir gıda işletmesi açmaya karar verdi. "Yemek yapmayı her zaman sevdim ve bunu zamanımı değerlendirerek bir şeyler yapma, gelir elde etme ve herkesin sağlığıyla ilgilenme fırsatı olarak gördüm" diyor. Bugün haftada ortalama 70 siparişe cevap veriyor ve iki çalışanı var. "Gençliğimden daha güçlüyüm, çünkü inandığım şeyi yapıyorum."

Nüfusun yaşlanması resmi iş piyasasını etkiliyor, ancak birçok şirket hâlâ kurumsal kültürlerini uyarlamaya direniyor. Brasilata İnsan Kaynakları Müdürü Juliana Cordeiro, “40 yaş üstü profesyonellerin katılımına yatırım yapan kuruluşlar, geleceğe hazırlanan, daha çeşitli ve dengeli ortamlar inşa ediyor” diyor. Bu profesyonellerin çoğunlukla hem pratik deneyim hem de duygusal istikrarı bir arada sunduğunu belirtiyor. Ayrıca ekip oluşumunda aktif rol oynarlar ve daha tutarlı kararların alınmasına katkıda bulunurlar.

Yaşlı çalışanlar, genç profesyonellerle birlikte çalışarak kurum kültürünün güçlenmesine ve inovasyonun teşvik edilmesine yardımcı olurlar. Cordeiro'ya göre yaş çeşitliliği bir uyum unsuru olarak değil, stratejinin bir parçası olarak ele alınmalı.

Bu anlamda 50 yaş üstü liderlere yatırım yapan şirketler rekabette öne geçiyor. McKinsey'nin yaptığı bir araştırmaya göre, çeşitliliğe sahip yönetim kadrolarına sahip şirketlerin piyasa ortalamasının üzerinde finansal performans gösterme olasılığı %25'e kadar daha fazla.

Teknolojik ve ekonomik değişimlerin hızlanmasıyla birlikte farklı yaşlardaki ekipler zorluklara daha iyi uyum sağlama eğiliminde oluyor. Yapılan araştırmalar, çeşitliliğe sahip ekiplerin daha fazla yanıt verme ve uygulanabilir çözümler üretme kapasitesine sahip olduğunu gösteriyor. Bu bağlamda farklı kuşaklar arasındaki aktif dinleme, üretkenliği artırıyor ve çatışmaları azaltıyor. Tersine mentorluk programları, olumlu pozisyonlar ve 40+ liderlere yönelik eğitimler, kurumsal ortamda ivme kazanmaya başlayan girişimlerdir.

Geçtiğimiz yıl, bu yaş grubundaki 4,3 milyon Brezilyalı ülkedeki küçük işletmelerin sahibiydi ve bu toplamın %14,3'üne denk geliyordu.

Rio de Janeiro'da 63 yaşındaki tasarımcı Ricardo Muniz, bir inovasyon merkezinde girişimcilere mentorluk yapmaya başladı. "Gençlerle yaratıcı sürece katılıyorum ve onların hatalardan kaçınmalarına yardımcı olan pazar deneyimlerini paylaşıyorum. Karşılığında, onlardan teknoloji ve trendler hakkında bilgi ediniyorum" diyor.

Sebrae, daha yaşlı kitlelere yönelik çalışmalarını güçlendirdi. Kurum, bu segmenti, Décio Lima'nın "Brezilya 2050 Stratejisinin Oluşturulması İçin Diyaloglar" etkinliğinde tanımladığı şekliyle, "mikro ve küçük girişimci ekonomi"nin ana büyüme vektörlerinden biri olarak görüyor.

Ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik arayışı, çalışma ilişkilerinde değişimleri de beraberinde getiriyor. Brezilya, kültürel ve doğal çeşitliliğiyle, birikmiş bilgi, yaratıcılık ve eğitim kapasitesine dayalı üretken deneyimler için uygun bir ortam sunuyor.

Bu anlamda şirketler ve kamu kurumları uzun vadeli yolların kıymetini anlamaya başlıyor. Gümüş kuşak beklenti veya ötekileştirme konumunu terk edip, kendini ekonomik ve toplumsal kararların merkezine yerleştiriyor.

Bu grubun ekonomik olarak yeniden öne çıkması yalnızca demografik bir değişimi değil, aynı zamanda çalışma dünyasındaki değerlerin yeniden yapılandırılmasını da yansıtıyor. Kendini her gün yeniden keşfeden bir ülkede yaşlanmak, aynı zamanda yeni planlarla ve yeniden başlama cesaretiyle hayata devam etmek anlamına da gelebilir. Lima'nın vurguladığı gibi, entegre ve dijital olmayı hedefleyen bir ekonominin, birikmiş deneyimlerden bağımsız olması mümkün değildir. •

Sayı 1'de yayımlanmıştır. 1363 CartaCapital , 28 Mayıs 2025.

Bu metin CartaCapital'in basılı edisyonunda 'Gümüş Nesil' başlığı altında yer almaktadır