Junge Menschen im Gesundheitssektor sind wenig motiviert, Führungsaufgaben zu übernehmen

Die neue Generation der Fachkräfte im Gesundheitssektor ist nicht sehr motiviert, Führungsrollen zu übernehmen. Rund die Hälfte (45 %) gibt an, dass sie in ihren Organisationen keine Managementpositionen erreichen möchte.

Die Studie „Was tun wir, um in Zukunft eine Führungsposition zu sichern?“ der LIFE-Bewegung basiert auf einer Befragung von 500 Fachkräften im Alter von bis zu 40 Jahren, die im Gesundheitssektor in Portugal sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor arbeiten.

Die Studie kommt außerdem zu dem Schluss, dass unter den Frauen, die noch keine Führungsposition innehaben, nur 32 % gerne eine Führungsposition übernehmen würden, verglichen mit 50 % der Männer.

Bei jungen Menschen, die Führung ablehnen, liegen die Gründe auf der Hand: „Übermäßige Verantwortung, obwohl man im Voraus weiß, dass die Reaktionsfähigkeit begrenzt sein kann, zu viel Stress und eine Vorliebe für Einzelarbeit ohne die Verantwortung für die Koordination anderer.“

Was müsste gewährleistet sein, damit diese junge Generation von Gesundheitsfachkräften eine Führungsrolle in Betracht zieht? Höhere Vergütung/finanzielle Vorteile, angemessene personelle/materielle Ressourcen und „weniger Stress“ sind die häufigsten Antworten.

Mehr als 60 % aller Befragten sind der Meinung, dass es immer weniger Menschen gibt, die bereit sind, zu führen. Als Gründe werden vor allem die Anforderungen der Position und Verantwortung, eine im Verhältnis zur Verantwortung unzureichende Vergütung und generell mangelnde Motivation genannt.

Ein weiterer kritischer Faktor, den die Studie hervorhebt, ist die mangelnde formale Vorbereitung auf Führungspositionen. Nur 14 % der Führungskräfte geben an, einen Plan oder eine Strategie für die Entwicklung neuer Führungskräfte zu haben. Die Mehrheit der heutigen Führungskräfte hat ihre Fähigkeiten durch gesammelte Erfahrung und technische Schulungen erworben, oft ohne Instrumente des Personalmanagements oder der Organisationsentwicklung, so die Studie.

Jüngere Menschen, die eine Führungsposition anstreben, versuchen sich vor allem durch Schulungen in Soft Skills wie Konfliktmanagement, emotionaler Intelligenz und selbstbewusster Kommunikation vorzubereiten – Bereiche, die ihrer Meinung nach in ihrem derzeitigen Umfeld fehlen.

Die Studie bestätigt zudem, dass die Wahrnehmung von Führungspositionen weiterhin von Geschlechterungleichheit geprägt ist. 75 % der Befragten glauben, dass die Elternschaft einen größeren Einfluss auf die Karriere von Frauen hat, insbesondere weil die elterliche Verantwortung nach wie vor größtenteils bei Frauen liegt. Frauen nehmen mehr Hindernisse wahr: 88 % sind der Meinung, dass Mutterschaft den Zugang zu Führungspositionen beeinflusst.

„Diese Realität trägt zu einem Teufelskreis bei: weniger Frauen in Entscheidungspositionen, weniger Vorbilder, weniger Inspiration für Führungspositionen“, erklärt die LIFE-Bewegung die Bedeutung dieser Ergebnisse. „Wenn die nächste Generation Führung ablehnt, welche Zukunft haben wir dann?“, fragt eine der Gründerinnen, Cláudia Ricardo. „Wir müssen das Führungsmodell im Gesundheitswesen neu erfinden – ein Modell, das Menschen wertschätzt, Verantwortung und Anerkennung in Einklang bringt und Vielfalt als Motor für Innovation und Gerechtigkeit fördert“, fügt sie hinzu.

Die LIFE-Bewegung – Weibliche Führung im Gesundheitswesen wurde am 2. März 2023 im CCB in Lissabon ins Leben gerufen.