80 anos do Berliner Zeitung: nem tudo na mesma direção!

“Berlim está ganhando vida!” Esta foi a manchete do Berliner Zeitung de 21 de maio de 1945. Foi a primeira edição do Berliner Zeitung a ser publicada entre a destruição e o despertar em Berlim Oriental. Hoje o Berliner Zeitung comemora seu 80º aniversário. Para marcar a ocasião, haverá reportagens exclusivas nos próximos dias e uma edição especial do Berliner Zeitung dedicada ao despertar em 24 de maio. Aqui você pode ler a abertura de Birgit Walter, que relembra a história do jornal.

Em uma cerimônia de premiação, os jornalistas foram convidados a fazer um breve relato de sua própria biografia, mas apenas o essencial, não mais do que uma página. A tarefa me fez entrar um pouco em pânico, porque meus planos de carreira não exigiam uma página; eles cabem em uma linha: Em 1978, tornei-me editor do Berliner Zeitung. Apontar. Hoje em dia, nenhum jornalista que se preze permanece no mesmo jornal a vida inteira. Admito que não tenho uma biografia, mas tenho um jornal.

Essa circunstância agora é uma vantagem para mim. Porque no meu local de trabalho, séculos parecem ter se passado, apesar da minha lealdade ao jornal. Desde a década de 1970, experimentei dois sistemas sociais: seis editores, sete chefes de departamento e oito editores-chefes, todos querendo jornais fundamentalmente diferentes. Eu fiquei. Desde 2014, só atuo como autor, mas mesmo assim já havia algo para vivenciar. Aqui estão algumas impressões pessoais da perspectiva da base, os editores.

O jornal como propriedade do partido

Eu adorava essa redação nos anos 70. A atmosfera parecia quase libertadora, especialmente depois da torturante seção de jornalismo em Leipzig, que queria educar seus alunos para se tornarem propagandistas coletivos. No Berliner Zeitung, os colegas criticavam claramente tudo: as resoluções da conferência do partido, os discursos, a tagarelice sobre o "local de trabalho como um campo de batalha pela paz", isto é, sobre o Estado, o partido e eles próprios, com transições fluidas para o cinismo.

Na redação havia um livro de tabus que listava proibições. Fotos de navios e carros geralmente deveriam ser evitadas para que não lembrassem os leitores de seu desejo de viajar ou registrar seus carros. O livro era constantemente atualizado, pois o editor-chefe recebia um briefing semanal do departamento de agitação do partido. Marrocos e Uruguai também apareceram no livro: sem menções negativas, por favor, porque a RDA obtinha fertilizantes do reino e vendia guindastes portuários para a ditadura militar.

A liderança do partido, com seu enorme aparato, tentou pintar uma imagem midiática da RDA como ela teoricamente deveria ser. Muitos editores se retiraram para o exílio interno, especialmente na última década da RDA, tentando ignorar as demandas políticas. A maioria dos leitores — 420.000 assinantes — já havia desistido há muito tempo, interessados ​​principalmente nos classificados, nas notícias locais, nas páginas de esportes e cultura. Uma visão realista da economia ou do estado do meio ambiente era impossível.

No entanto, os jornalistas desenvolveram uma noção do que poderiam escrever apesar disso, usaram a margem de manobra, incluíram queixas em textos comerciais e dominaram a arte de ler nas entrelinhas. Se isso fosse bem-sucedido, Dieter Kerschek, editor-chefe de 1972 a 1989, seria regularmente criticado pelo Comitê Central do SED. O proprietário do jornal, que muitos leitores desconheciam, era o jornal fundado pelo Exército Vermelho em 1945 e entregue ao magistrado de Berlim depois de quatro semanas, e não indicou que pertencia ao partido desde 1953.

Kerschek não cedeu à pressão, protegeu seus funcionários e se comportou decentemente. Nas conferências do partido, ele tentava ao menos evitar que a página local fosse impressa com a enxurrada de discursos. Não era um bom jornal diário, mas provavelmente era o melhor disponível no Leste. O editor-chefe deixou a redação no outono de 1989 sem se despedir e foi imediatamente levado ao hospital.

Naquela época, o jornal tinha de 8 a 16 páginas, o coletivo era grande, o número de erros ortográficos era pequeno e a intensidade do trabalho era relaxada. Logo pude passar para o departamento de cultura, um nicho onde não havia textos políticos para serem escritos. Aqui, os colegas discutiram os eventos no país e a qualidade do jornal de uma forma particularmente aberta e depreciativa – como se suspeitassem que nada duraria.

A chefe da cultura, Gisela Herrmann, residia em Wandlitz com os outros membros do Politburo como esposa de Joachim Herrmann. Mas ela era bem-educada, leal e uma garantia de que seu departamento permaneceria inabalável diante de críticas. As avaliações eram de qualidade clássica, e os colegas aproveitavam ao máximo o fato de que tabus menos rígidos eram aplicados na cultura. Em 1987, o jornal Junge Welt publicou uma crítica sombria do filme soviético “Remorso”, um acerto de contas com o stalinismo. Tal texto seria impensável no Berliner Zeitung. Isso levou a debates intermináveis: O que mais toleraríamos?

O maravilhoso tempo da anarquia

Mas, teoricamente, jornalistas tagarelas não estavam na vanguarda da revolta em outubro de 1989. Ela veio das ruas. Os editores o seguiram em velocidades diferentes. Elegeu um dos deputados, Hans Eggert, como o novo editor-chefe. Um grupo de reformas formou-se rapidamente no departamento político e participou da manifestação de 4 de novembro com um cartaz que dizia: “Jornalismo longe da fita gritante”. Heinz Geggel era responsável pelo controle da mídia no Comitê Central.

Então ele se foi. Começou o que muitas vezes é chamado de “época maravilhosa da anarquia”: trabalho jornalístico sem supervisão. O artigo se tornou mais interessante e contraditório do que qualquer um havia imaginado. Às vezes me deparei com uma tesoura na cabeça. Wolf Biermann chegou a Berlim Oriental imediatamente após a queda do Muro e, durante sua aparição, proferiu palavrões contra o recém-formado governo Krenz. Meu Deus, será que eu deveria escrever tudo isso? Esse era mesmo meu dever? Bem, agora eu tinha que decidir por mim mesmo.

Repórteres que não tinham aprendido seu ofício de "revelador" em nenhuma escola já estavam pesquisando, grandes escritores como Alexander Osang , André Mielke, Andreas Förster, que queriam saber como era o mundo por trás dos muros de Wandlitz, a sede da Stasi, os contratantes de moeda estrangeira do estado. Certo, eles podem ter descoberto casas bastante sóbrias com características ocidentais em vez de hotéis de luxo extravagantes, e conhecido ministros que foram pegos de surpresa, mas de repente tudo estava nos jornais — flagrante, novo, surpreendente.

Na cultura, os colegas mais velhos esperavam e observavam os rápidos acontecimentos se desenrolarem. Eles desprezavam tanto o Ocidente quanto o Oriente, não queriam se submeter a um mundo governado pelo dinheiro e debatiam a viabilidade de uma terceira via. Eu era curioso, responsável pelo entretenimento, entrei no mercado pop internacional sem nenhuma expertise e aprendi. Para encomendar ingressos de imprensa para o show dos Rolling Stones em junho de 1990, peguei o S-Bahn até o Zoo e liguei para o promotor da cabine telefônica. As linhas leste-oeste estavam sempre ocupadas.

Logo depois, um produtor entrou em contato com ele e convidou jornalistas de três jornais de Berlim Oriental para os ensaios de “West Side Story” em Nova York. Ele quer apresentar a peça mais tarde na Ópera Estatal. O quê, a viagem toda para nada? Nós três embarcamos no avião com desconfiança, ficamos no Sheraton e tememos ser enganados. Não estávamos familiarizados com o modelo de negócios: textos editoriais confiáveis ​​economizam publicidade cara para venda de ingressos.

Finalmente, em Nova York, meu subconsciente não me deixou dormir, perseguindo-me pela cidade cintilante dia e noite. Ele tinha medo de nunca mais poder voltar para lá, como se o muro de sua casa pudesse ser erguido novamente. À noite, olhando do World Trade Center, comecei a chorar: Como a RDA queria esconder tudo isso de mim! De repente, acreditou no direito humano de viajar pelo mundo.

1991: Gruner+Jahr compra o Berliner Zeitung

Ficamos surpresos que o magnata da mídia britânica Robert Maxwell e a editora Stern Gruner+Jahr tenham superado um ao outro nas propostas para comprar o jornal do SED-PDS. Após a morte de Maxwell em 1991, ela assumiu sozinha a G+J. O apresentador de televisão Erich Böhme veio como editor. Ele havia acabado de declarar, como editor-chefe do Der Spiegel, que não queria se unir à RDA e, mais tarde, sugeriu jogar os arquivos da Stasi no Spree.

Para recebê-lo em 1990, a equipe editorial publicou uma entrevista com o editor-chefe do Washington Post. Ao longo de sua vida, Böhme foi acusado de querer transformar o Berliner Zeitung em um Washington Post alemão – não: a equipe editorial havia expressado seu desejo por jornalismo de qualidade.

Böhme era um rosto conhecido, agia como um abridor de portas para parceiros de conversa e atraía atenção. Ele demonstrou respeito pelos seus colegas do Leste e contratou colegas do Oeste para publicar um jornal conjunto Leste-Oeste. Mas ele queria sacudir o sóbrio departamento cultural e, em 1992, nomeou um chefe que estava muito distante da cultura. Ela redesenhou tudo. As páginas de cultura agora eram chamadas de “Berlim Berlim!” porque a palavra cultura era “desagradável” no escritório do curador. A crítica de estreia da Ópera Estatal agora estava ao lado de textos de cena sobre faxineiros nus e bordéis ecológicos, o principal era colorido.

Objeção não ajudou. O renomado crítico de teatro ouviu a frase: As elites mudaram! Fofocamos sobre o fato de o chefe achar que Raoul Wallenberg era pintor e querer cumprimentar Charles Gounod no aeroporto. Os colegas se aposentaram mais cedo, tentaram recusar ou reclamaram.

Na década de 1990, era inútil mudar de jornal como jornalista oriental. Três amigos, como eu, trabalhavam na editora berlinense na Alexanderplatz; suas revistas Freie Welt, Für Dich e NBI fecharam uma após a outra quase silenciosamente, demitindo centenas de colegas. Nenhuma editora ocidental queria enfrentar a concorrência de uma revista oriental. Ao longo dos anos, dezenas de colegas do Berliner Zeitung também tiveram que sair, e não apenas aqueles com envolvimento da Stasi.

Edição rigorosa, bom estilo: “Nunca aprendi tanto”

Uma era formativa começou em 1996. O Berliner Zeitung era sólido e lucrativo quando a Gruner+Jahr decidiu transformá-lo em um jornal da capital com apelo nacional. A editora nomeou o austríaco Michael Maier como editor-chefe – agora editor – e o enviou para uma maratona de compras com um orçamento de milhões. Com mão firme, ele trouxe colegas respeitados para política e diagramação, enviou correspondentes para o mundo todo e queria criar o melhor jornal da Alemanha, uma mistura brilhante do Süddeutsche Zeitung e do FAZ em miniatura.

No ano seguinte, lançou o jornal, tão moderno, chique e pretensioso que espantou toda a república. Ele encenou o experimento mais marcante no campo da cultura: com Jens Jessen como chefe do departamento, foi criada uma seção de destaque de alto nível, para a qual compareceram oito pessoas importantes de toda a Alemanha, a maioria delas da FAZ , e se mudaram para quartos individuais especialmente criados. Nós, seis editores restantes da Eastern, estávamos assustados: nossos dias estavam contados? Não!

Jessen escreveu mais tarde que encontrou o departamento em "negligência memorável", mas ele estava se referindo apenas à tabloidização de seu antecessor. O novo regime, com seu estrondoso histórico educacional, por outro lado, levou consigo os antigos editores, contagiou-os com entusiasmo, tratou-os generosamente, com clemência, com rigor e os elogiou muito. Nunca mais aprendemos tanto sobre jornalismo independente, bom estilo e edição rigorosa.

Quando as coisas entravam em conflito, eles ficavam entre as notícias locais e a seção de artes: “Que coisa vergonhosa!” enfureceu-se nosso chefe, que adoraria impor seus padrões em todos os lugares. Mas o editor local veio do Bild, as diferenças foram calculadas, com a intenção de serem mutuamente benéficas, haha. Na área local eles nos encontraram distantes. Mas estes não eram conflitos entre Leste e Oeste. Elas foram discutidas em questões políticas, como a missão da OTAN no Kosovo.

Apenas três anos depois, Michael Maier tornou-se editor-chefe da Stern e Jens Jessen tornou-se editor de artes do Die Zeit, enquanto a maioria dos outros figurões deixou lentamente o jornal. Os editores-chefes seguintes, Martin E. Süskind (até 2002) e Uwe Vorkötter, deveriam recuperar os custos excessivos. Eles encontraram uma equipe editorial orgulhosa, íntegra e resistente, com uma seção de artes muito autoconfiante e uma tiragem de 200.000 exemplares.

2002: Holtzbrinck e a proibição de aquisição

Este capítulo é contado rapidamente: A Gruner+Jahr vendeu a Berliner Verlag, que também era dona da Berliner Kurier e da Tip, para o Holtzbrinck Group por 200 a 250 milhões de euros. O Escritório Federal de Cartéis proibiu a aquisição porque o Tagesspiegel também pertence a Holtzbrinck. Durante a disputa judicial, o mercado de jornais encolheu, e o preço de venda da editora berlinense caiu para 150 a 180 milhões. Holtzbrinck não vendeu para a interessada DuMont, mas para a Mecom, investidores financeiros britânicos liderados pelo irlandês David Montgomery, conhecido como um poupador brutal.

2005: A Chegada do Gafanhoto

A equipe editorial ficou em estado de choque. Nunca um novo proprietário foi recebido com tanta frieza. “Não estamos achando graça!” leia o banner de boas-vindas ao gerente de mídia. No grande salão de assembleias, os funcionários esperavam com expressões impassíveis: eles não queriam uma editora que desse lucro e depois fosse embora. Montgomery disse então, como todos os seus antecessores, que queria desenvolver um jornal de alta qualidade. Ufa!

Como ela estava até agora? O jornal virou manchete e outros jornais noticiaram com simpatia. A Deutschlandfunk, de todas as emissoras que são mimadas com taxas de licenciamento, recusou-se a aceitar o lamento de que a maior prioridade é o lucro! É melhor ouvir uma voz estrangeira do que apenas a de Holtzbrinck. O editor-chefe Uwe Vorkötter alertou em textos inflamados sobre as expectativas de retorno do gafanhoto e, ao mesmo tempo, pediu aos leitores que não cancelassem suas assinaturas. Depois ele renunciou em 2006, seguido por 19 colegas.

Seu sucessor, Josef Depenbrock, também assumiu a gestão e não se deixou intimidar pela reclamação do comitê editorial contra essa dupla função. No entanto, ele não interferiu em questões editoriais. O jornal protestou cancelando algumas edições iniciais, mas na realidade permaneceu impotente: um jornal não pode fazer greve como o BVG. Em 2009, a estrutura financeira do gafanhoto implodiu devido à queda dos preços das ações.

2009: DuMont – muita esperança, máxima decepção

Agora DuMont -Schauberg assumiu o Berliner Zeitung, e Uwe Vorkötter retornou como editor-chefe. Era agora o quarto proprietário em 19 anos. Cada novo funcionário contraía empréstimos para a compra, que eram pagos com o trabalho da equipe editorial. A expectativa da equipe quanto à chegada da grande e tradicional família editorial com seu império impresso em 2009 estava longe de se concretizar. Ninguém esperava tamanha decepção.

A DuMont fundou uma comunidade editorial externa para fornecer aos seus quatro jornais diários em Berlim, Colônia, Hamburgo e Frankfurt artigos sobre política e negócios – os mesmos textos para todos os jornais. Os berlinenses voltaram às barricadas, apontando para seu status de jornal de autores — tudo inútil.

Além disso, os editores políticos e culturais de Frankfurt tiveram que se mudar para os escritórios do Berliner Zeitung. Mas não pertencíamos um ao outro. O Frankfurter Rundschau era um jornal de esquerda; no Berliner, cada um escrevia o que queria — só não havia linha, nem direção unificada. Eles estão aqui há tempo suficiente. Os textos culturais do Rundschau muitas vezes não se adequavam ao berlinense.

O Rundschau, por outro lado, não queria nenhuma opinião que defendesse Hartz IV, por exemplo. Nossos colegas experientes em Frankfurt foram muito mais atingidos; eles tiveram que suportar nossas reclamações e deixar suas casas por anos para esta experiência miserável. Em 2012, eles voltaram para casa e salvaram alegremente sua Rundschau, que DuMont tinha acabado de declarar insolvência.

Entre todas as cadeiras

Como editor-chefe, Uwe Vorkötter sentou-se entre todas as cadeiras e administrou os dramas com comprometimento e coragem. Então DuMont o abandonou. Seu “crime”: ele deu uma longa entrevista ao CEO da Springer, Mathias Döpfner , o que deixou o antigo chefe da DuMont ofendido. Ops, arbitrariedade aberta no Ocidente livre – nenhum protesto, muito arrependimento, os orientais restantes registraram isso. Naquela época, a frase “Teríamos coberto o gafanhoto com piche e penas por isso” era frequentemente ouvida.

A sucessora de Vorkötter, Brigitte Fehrle, mostrou-se assertiva e pouco acessível quando a editora quis se livrar de funcionários. Naquela época, conduzi uma entrevista com um psicólogo industrial sobre a “cultura da demissão”. Ele explicou que um empreendedor está fazendo tudo errado se não fornecer aos funcionários informações suficientes e não expressar uma palavra de arrependimento ou agradecimento. O editor que estava fazendo tudo errado poderia ter se reconhecido. Pouco antes da impressão, o editor-chefe tirou a entrevista da página. Ela nunca disse uma palavra sobre isso.

A próxima violação brutal de limites ocorreu em 2016: a DuMont fundiu os escritórios editoriais do Berliner Zeitung e do tabloide Berliner Kurier. Então ele fundou uma nova empresa jornalística: qualquer um que quisesse participar tinha que se mudar para o novo local em Kreuzberg e se candidatar novamente. Por favor, inclua seu currículo e exemplos de trabalho! Não importa se você está na equipe editorial há três meses ou há 35 anos. Sem se deixar perturbar por critérios sociais, os editores-chefes fizeram sua seleção: para o Berliner Zeitung, foi Jochen Arntz (2016–2020). Um terço dos 160 colegas ficou para trás.

Por fim, DuMont tentou se livrar do Berliner Verlag como um pacote com outros jornais. Os berlinenses também vêm registrando prejuízos há muito tempo, devido à crise da mídia impressa, às políticas de publicação precárias e à falta de digitalização. Em 2019, a DuMont contratou o especialista em TI Holger Friedrich para uma palestra sobre a digitalização de empresas de imprensa. Isso deu a Friedrich a ideia de assumir o Berliner Zeitung, o jornal de sua infância. O empreendedor, que havia ganhado uma fortuna na economia digital, recebeu os números de vendas e lucros, chamou-os de desastre e comprou a editora de Berlim com sua esposa Silke.

2019: Holger Friedrich, o primeiro editor da Alemanha Oriental

Até hoje, ele é o único editor de jornal da Alemanha Oriental e devolveu a independência ao jornal. Mas mesmo para observadores externos, foi chocante quanta hostilidade e malícia a mídia direcionou a esse forasteiro quando ele assumiu o cargo. Principalmente quando as pessoas conseguiram se concentrar na história da Stasi, embora os relatórios não fossem uma avaliação justa. O editor também ficou surpreso, mas perseverou. Sua editora está no azul há muito tempo. A nova moeda são os cliques, o acesso online aos textos, o que gera publicidade. Além disso, diferentemente da grande mídia, o jornal se apresenta com radical abertura geopolítica, encontra entrevistados importantes, fornece informações de fundo surpreendentes e opiniões afiadas, até mesmo irritantes. No início, fiquei perturbado. Hoje eu diria que o editor-chefe Tomasz Kurianowicz não está produzindo um jornal favorável a Putin nem nostálgico em relação à RDA, como muitas vezes se supõe, mas sim um jornal interessante. Muitas vezes, é difícil conseguir ler material surpreendente em um final de semana. No meu ambiente, vivencio aprovação e crítica sem limites.

Durante a reestruturação do departamento editorial – a equipe agora é mais jovem e internacional – as coisas ficaram difíceis novamente, e colegas foram friamente demitidos após décadas de serviço. Hoje, além do ceticismo, ouço da equipe editorial acima de tudo um entusiasmo incrível sobre seu próprio produto, seu sucesso e o apoio externo. No entanto, os colegas raramente têm tempo para conversar: muito trabalho, alta intensidade, dias intermináveis.