Índice PMI de Serviços sobe para 50 pontos em agosto

Fundador e CEO da Ninja Goods Kirill Gorin

Sim, sentimos o movimento, os pedidos pararam de cair, o mercado está começando a se recuperar, mas é muito cedo para dizer que está tudo bem. Para nós, os restaurantes são o principal cliente, e há o risco de queda das folhas no outono, quando alguns players podem não conseguir suportar a carga, então mantemos um equilíbrio: por um lado, estamos aproveitando o momento e crescendo; por outro, estamos nos preparando para uma possível onda de fechamentos. As principais dificuldades para os restaurantes hoje são o aumento dos aluguéis e a escassez de pessoal. Os alunos que trabalhavam nas varandas no verão voltaram às aulas e há novamente escassez de pessoal. Some-se a isso o aumento constante dos preços dos alimentos, tudo isso pressiona os donos de restaurantes e, consequentemente, nos afeta como fornecedores. Para nós, vemos uma solução na diversificação, estamos buscando outros clientes B2B, construindo relacionamentos de longo prazo com eles, procurando aqueles que certamente resistirão à turbulência que se aproxima. As perspectivas são, em geral, maior sustentabilidade, uso de novas tecnologias, logística eficaz e mudança para formatos de assinatura com pré-pagamento. "Quem se adapta mais rápido assumirá a posição de liderança.”

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Fundador dos parques de diversão infantil "Chailand" Vitaly Arutyunyan

Do ponto de vista matemático, eu diria que há uma ligeira estabilização, mas avaliaremos os resultados no final do ano. Embora estejamos sempre sujeitos a novos golpes, tempos difíceis ou turbulentos, como se costuma dizer, nos permitem nos esforçar mais, refletir, realizar trabalhos que, em outras épocas, talvez fossem considerados muito custosos ou, ao contrário, simplesmente não víamos uma solução simples para grandes problemas. Não paramos, e enfatizo especialmente: o maior problema da nossa época são os funcionários, eles são especialmente valiosos, e qualquer empresa, qualquer empreendedor, empresário precisa preservar e valorizar esse recurso.

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Produtor e vendedor de brinquedos Oleg Klyuchnikov

“Eu lido com carros americanos antigos e raros. Vendi apenas dois carros neste verão, mas, surpreendentemente, os mais caros. Pessoas da classe média, que ganham de 0,5 a 1 milhão de rublos por mês, sentem que não têm mais dinheiro. Pessoas que tinham dinheiro, ainda têm dinheiro, seu poder de compra simplesmente se tornou zero. Agora estou anunciando alguns carros a um preço baixo. Eles escrevem, ligam, perguntam por que está tão barato, onde você estava no ano passado. Agora quero mudar para outro segmento do mercado, na área de publicidade, produção, pelo contrário, muitas pessoas começaram a me contatar – consequentemente, uma classe está sofrendo e pedindo ajuda, a outra classe continua lá. Ou seja, temos uma diferença de classe muito forte, a lacuna entre elas começou a aumentar. Os bancos pararam de conceder empréstimos, ou seja, eu tenho um excelente histórico de crédito, precisava de 2 a 3 milhões de rublos, pago em três ou quatro meses; agora o banco está me oferecendo um apartamento como garantia nas mesmas condições.”